在前不久落幕的中網賽場上，阿尼西莫娃狀態火熱，半決賽中以6-1、6-2橫掃法網女單冠軍高芙，決賽又在三盤鏖戰中以6-0、2-6、6-2擊敗捷克新星諾斯科娃，職業生涯首次捧起中網女單冠軍獎杯。男子方面，頭號種子辛納6-2、6-2擊敗勒納·錢，繼2023年后再度登頂。

作為亞洲最高級別的網球賽事之一，中網不僅是一場競技盛宴，也是各大品牌爭奪曝光與文化話語權的舞臺。從球員的賽服，到場邊觀眾的穿搭，再到球童、志愿者的統一著裝，FILA的身影幾乎無處不在。

這種從賽場內外延展出的視覺符號，與網球所代表的優雅、精致與活力，正成為年輕人新的生活方式標簽。

政策層面上，9月初，國辦印發第三十一號文——《關于釋放體育消費潛力進一步推進體育產業高質量發展的意見》，明確提出，要推動體育用品向高端化、個性化升級，開發更多滿足群眾多元需求的體育鞋服。

這一政策的出臺，為體育產業打開了新的增長空間，也為品牌帶來了更明確的發展方向。不少運動品牌迅速跟進，加大在產品創新、賽事合作和社區運營等方面的投入。

正是在這樣的行業背景下，FILA選擇在網球這一具有成長潛力的細分領域深耕。

在前不久中網期間的發布會上，FILA宣布與北京體育大學、北京服裝學院達成戰略合作，內容覆蓋運動科技研發、產品創新、時尚設計共創及人才培養等多個維度，以此 打造完善的網球運動生態。

這種基于「科技+美學」，以數據為驅動、實現生態共建為路徑的模式，在當前中國運動品牌與網球產業的發展合作中極具開創性。

換句話說，FILA 正在以自身的品牌方法論，探索網球品類的長期發展邏輯，并在推動品牌自我進化的同時，為中國網球運動生態注入新的動能。

當下，隨著全民健身理念的普及與中產年輕群體的崛起，中國體育消費市場發生了深刻變化。

運動消費者不再滿足于以往的基礎需求，而是將關注點轉向「專業化」「差異化」與「文化認同」。這也意味著，運動品牌的競爭正在從以往的渠道爭奪、營銷聲量之爭，轉向以科研創新與品牌文化力為核心的系統性較量。

在這樣的背景下，品牌要想在新一輪競爭中突圍，就必須具備更強的研發能力、創新能力與文化構建力。

FILA之所以選擇以網球運動為切口與高校進行合作，正是基于這一產業趨勢的戰略判斷。

源自意大利的FILA，最初便以網球運動起家，見證并參與了網球史上的無數高光時刻。20世紀70年代，傳奇球星比約博格（Bj?rn Borg）身著FILA標志性的條紋球衣橫掃賽場，他打破了網球場必須穿白色的規則，將優雅與叛逆融為一體，開創了網球時尚的新紀元。

此后，FILA又先后牽手「紅土之王」圭勒莫·維拉斯、意大利名將阿德里亞諾·潘納塔以及網球大滿貫得主塞萊斯等一系列傳奇球員，讓「網球運動美學」的理念深入人心。

無論是在國際賽場上的專業形象，還是進入中國市場后的不斷投入，FILA一直將網球視為最能體現其品牌調性的核心賽道。長期的積累讓FILA不僅在運動理解、運動員合作、鞋服研發上更有底氣，也確保這次合作不會流于形式，而是能夠切實推動品牌力與行業力的同步提升。

與其說這次合作是一次新的嘗試，不如說是FILA在自己最擅長的領域里，進一步強化自身「專業」與「美學」的一次主動出擊。

早在此次合作之前，FILA就已在網球運動鞋服的功能創新上深耕多年，形成了自有的運動鞋服科技體系。

其中，「暢打科技」針對網球運動中大幅度揮拍的動作場景，采用3D-PRO運動剪裁版型與SEAMLESS無縫貼合工藝，減少手臂與肩胛束縛，提升運動靈活性與舒適度。肩部前移接縫設計更貼合動作軌跡，讓揮拍更加流暢自然。面料則采用SPX超薄輕量紗線，吸濕速干的同時更能保證散熱；運用在鞋款上的「穩定科技」則從賽場實戰出發，確保選手在發力沖刺、急?；騻认蛞苿訒r，獲得充足的足部支撐與緩沖保護，為高強度運動提供穩定保障。

此次與北京體育大學、北京服裝學院的合作，正是在這一研發基礎上的進一步延伸。

具體來看，北京體育大學將依托其在運動科學與人體工學方面的研究優勢，與 FILA 聯合共建亞洲最大網球基礎數據庫，實現從青少年到成人、從專業到泛網球人群的全覆蓋，打通「人-裝備-場景」的全鏈路。

同時，雙方將通過累計百萬級的運動員訓練與裝備數據，建立多模態足部生物力學數據庫，開發足型—鞋款智能匹配算法，更通過真實測試，推動球鞋舒適緩震優化。

此外，雙方還將共建「裝備檢測、訓練評估、賽事運營」三大標準體系，制定多項行業規范與評價指標，賦能FILA賽事，推動中國網球賽事標準的國際化與專業化發展。

北服將以其在設計創新與時尚表達上的優勢，為FILA注入持續的設計力，推動品牌在專業功能與審美表達之間實現更高層次的融合。

雙方將圍繞專業產品測評、工學版型研究與創新美學設計展開系統共建。未來三年內，項目計劃開發80款網球運動鞋服裝備，并完成12款核心品類的功能性基礎版型研發，以科研化的方式夯實FILA在網球領域的技術底座。

更重要的是，雙方還將共同發布《中國網球運動裝備設計與功能標準》，以及《2026—2030網球美學設計趨勢與創新技術融合方向》，從行業標準與設計趨勢層面，為中國網球運動生態的未來發展提供參考與指引。

與高校的合作也恰好回應了當下中國市場的「雙重需求」： 一方以科研數據構建標準，一方以設計美學重塑表達，兩者疊加，使FILA的「科技美學」有了中國語境下的具象落點，搭建起兼顧科技力與審美力的系統能力，為品牌長期成長奠定基礎。

某種程度上，這也是FILA角色的一次進化：從早期以先鋒姿態打破傳統敘事，到積極助力網球發展，如今更進一步，開始通過科研與產業共建，參與并塑造中國網球運動的標準與生態。

這種布局也與FILA年初提出的「ONE FILA一個斐樂」戰略高度呼應。品牌明確以「品牌向上、商品革新、零售升級」為核心驅動力，以「運動致美（Make Performance Beautiful）」為使命，圍繞中產消費者發力網球與高爾夫兩大菁英運動賽道，從「一個人」延展到「一家人」，再到「一群人」，構建多層次、多場景的品牌生態。

在這樣的基礎上，FILA融入科研與人才培養體系，得以形成難以被快速復制的長期競爭壁壘，形成品牌持續領先的「護城河」。這與短期的營銷造勢或聯名策略截然不同，更像是一場面向未來的深層品牌戰略升級。

中國網球的火熱已經來到了Next level。

隨著布云朝克特、鄭欽文等新一代中國網球運動員不斷嶄露頭角，近年來網球運動在中國的關注度不斷提升，但整體發展仍處在相對粗獷的階段。

根據國際網球聯合會（ITF）數據顯示，中國目前的網球參與人口約2,500萬人，在14億人口中人均參與率僅約1.8%，與網球發達國家存在差異。

事實上，這一差距不僅反映在大眾參與度上，也體現在青訓體系、基礎設施與科研投入的層面。與此同時，網球產品市場同樣呈現碎片化和同質化，缺乏標準化指導和專業數據支持。整個產業生態中，訓練、賽事、裝備、青少年教育等環節各自為陣，缺乏有效聯動。

例如，在網球強國，運動員從青少年階段就會建立完整的生理指標、技術動作與比賽數據檔案，這些數據會直接被科研機構和裝備品牌共享，用于裝備研發、傷病預防和訓練優化，形成完整的產業閉環。而在中國，目前這樣的數據共享與科研—產品轉化機制仍十分有限。

在這種背景下，「產業生態建設」成為推動中國網球發展的關鍵。從碎片化走向體系，需要的不僅是更多品牌入局，更需要FILA這樣的品牌承擔起科研、標準、產品、教育、賽事協同的「生態共創者」角色。

以往，運動品牌與科研機構的合作，多局限于高水平競技的技術突破，如專業運動員的數據采集、裝備研發和性能優化。但這些成果往往停留在實驗室和賽場，難以真正進入大眾視野。

而當下的FILA正在打破這道壁壘。在與中網賽事升級合作的基礎上，此次進一步加碼與高校的合作，不僅將科研能力延展至產品研發和大眾消費端，讓數據與設計同步驅動，形成「功能+美學」的差異化優勢，更通過中網這一頂級舞臺，將科研成果與品牌理念在真實場景中落地和傳播，實現從標準制定到場景實踐的閉環。

這意味著品牌能夠產出更具針對性的產品，從青少年到成人，從入門級到高階玩家，形成全年齡段、多場景的產品矩陣——這也將成為品牌差異化與多場景布局的底層支撐。

更重要的是，這種合作并非一次性研發項目，而是在為行業積累「長期資產」。

從時間維度來看，短期內，FILA與高校的合作能為運動員訓練、青少年培養及鞋服裝備開發提供科學依據，提升效率與成果轉化；中期，通過科研成果的快速反哺，推動技術與設計的持續迭代，形成品牌的差異化競爭壁壘；長期來看，則有望助力中國網球建立起自主的訓練標準、裝備標準與文化表達，成為整個產業基礎設施的重要組成部分。

從更宏觀的產業角度來看，隨著基礎設施建設持續推進、全民健身政策落地，以及體教融合改革的深化，網球這項曾經在國內相對小眾的運動，正在從職業賽事向大眾基礎不斷延伸。青訓體系不僅是選拔未來職業選手的「源頭活水」，更是提升整體參與人口、夯實產業根基的關鍵環節。

根據2024年8月的統計數據，中國網球參與人數相較3年前增長約28.03%。隨之而來的比如CTJ積分賽和青少年巡回賽也迎來快速增長，僅2024年參賽人次同比提升約86.8%，說明青訓體系正在越來越被市場和政策所重視。

基于北體大合作后的數據庫指導，FILA能夠為不同年齡段和水平的青少年設計更精準的訓練方案，并將成果反饋到產品研發中，打造適配不同階段需求的專業鞋服。

這一機制，還能進一步延伸到人才培養和賽事實踐：通過品牌青訓計劃與FILA鉆石杯等賽事形成閉環——從科學訓練和專業裝備，到比賽實戰，再到發現與培養新生代網球人才，最終推動中國網球生態的系統化建設。FILA不僅提供產品和賽事，更通過數據驅動和教育體系，真正成為從訓練到競技、從鞋服裝備到人才的全鏈路推動者。

總的來看，在產業鏈條分散、標準缺失的市場環境下，與北體大、北服合作，不僅與FILA2030核心規劃高度契合，也呼應了全球運動品牌從「賣產品」向「建生態」的趨勢。

未來運動品牌的核心競爭力，也將不再僅僅取決于產品與營銷能力，而是取決于能否深度參與、影響甚至重塑產業生態。

FILA，已經走在了前沿。